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怎么做才能让企业更有效地管理现金流?
专栏:行业资讯
发布日期:2018-05-11
阅读量:1862
作者:佚名
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如果把企业比喻成人的身体,那么现金流就是血液。一旦现金流断裂,企业就会“失血”,情况严重的可造成“死亡”。因现金流问题而破产的企业,已是数不胜数,所以跟着我的思路看一下以下几条: 1、做好现金流规划。 做好规划,切忌主观臆想,根据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。 2、催收应收账款。 如果产品一生产出来就能收到回款,那企业就不用担心现金流问题了。 3、加...
如果把企业比喻成人的身体,那么现金流就是血液。一旦现金流断裂,企业就会“失血”,情况严重的可造成“死亡”。因现金流问题而破产的企业,已是数不胜数,所以跟着我的思路看一下以下几条:
 
1、做好现金流规划。
 
做好规划,切忌主观臆想,根据企业对预期支出的掌控能力、过往客户的支付情况、经销商的耐性等客观因素进行考虑。
 
2、催收应收账款。
 
如果产品一生产出来就能收到回款,那企业就不用担心现金流问题了。
 
3、加强存货管理。
 
企业为了不损失赚钱的机会,通常存有货物,以免引起生产销售中断。这原本无可厚非,但是要警惕的是,存货过多,就会造成资金积压,使利息支出和仓储费用等增加,而企业偿债能力减弱,甚至会使企业承担存货降价或损耗等风险。所以,企业应该要遵循“以销定产,合理安排”的原则,根据市场及时调整采购量、扩大销售量,有效管理库存。
 
企业要长足发展,必须要有效管好现金流。当然,以上几招,只是一些皮毛。想要学习更系统实战的管理方法,需要更深入的学习。
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